Change Management. In einem Umfeld in dem wir von Globalisierung, Internationalisierung, Digitalisierung usw. sprechen und handeln, liegt Veränderung nahe. Viele Unternehmen planen zwar die rein technische Umsetzung hinter Veränderungen aber die organisatorische und menschliche Komponente ist nicht Teil davon. Dabei kann Veränderung nicht geteilt werden und muss als Ganzes betrachtet werden. Es ergeben sich daraus automatisch Stolperscheine und Herausforderungen, die bewältigt werden müssen. Es geht um die Sensibilität, das Prozessverständnis und die Individualität, denn jeder Change ist anders. Anhand von Vorgehensmodellen und Praxisbeispielen lernen Sie die Anwendung von Change Management im Unternehmen. Werden Sie ein Gestalter von Veränderungsprozessen!
Ihr Nutzen:
- Sie kennen die erfolgreichsten Change-Instrumente und Vorgehensmodelle und schaffen sich damit eine gute Change-Basis.
- Sie entwickeln die Sensibilität in Bezug auf die Anzeichen von nicht funktionierenden Veränderungsprojekten.
- Sie schaffen es, Change-Betroffene zu erkennen, darauf zu reagieren und Change-Beteiligte zu generieren
- Sie können Change-Projekte planen und von Beginn an richtig designen
- Sie haben das Wissen um bereits kritische Situationen in Veränderungsprojekten zu erkennen und steuernd einzugreifen.
- Sie lernen, nach Veränderungen wieder die notwendige Ruhe und Stabilität zu schaffen.
- Sie lernen, Change nachhaltig umzusetzen.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen:
- Veränderungen wurden zum Daily Business. In nahezu jedem Klein- und Mittelständischen Unternehmen und in größeren Unternehmen ohnehin findet aktuell ein Change-Projekt statt. Unternehmen brauchen die Change-Management-Kompetenz um diese Flut an Veränderungen zu steuern.
- Veränderungen passieren nicht länger, sondern werden gesteuert.
- Veränderungsprojekte werden formuliert, initiiert, begleitet und nachhaltig umgesetzt.
- Die Betroffenen werden eingebunden.
- Höhere Erfolgschance bei Veränderungsprojekten.
Konkrete Themen und Inhalte:
- Veränderung und deren Notwendigkeit
- Veränderung als neue Konstante
- Vorgehensmodelle im Change
- Grundsätze von Veränderungsprojekten
- Aufbau, Formulierung von Veränderungsprojekten
- Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprojekten
- Betroffene und Beteiligte, Rollen in Veränderungsprojekten
- Sensibilität im Change
- Nachhaltigkeit im Change
Zielgruppe:
- Führungskräfte, Executive
- Change-Beauftragte, Change-Manager
- Projektmanager
- Qualitätsmanager
- Prozessberater
- Stabstellen
Im Preis inbegriffen:
- Arbeitsunterlagen
- Mittagessen
- Kaffeepausen