Programm
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Controlling
richtig verstehen
- die Konzeption und Idee des Controllings
- Zugänge zum Controlling für Startups
- Controlling – die Rationalität des Managements
- die Organisation des Controllings
Controlling-Prozesse effizient gestalten
- Einblick in den operativen und strategischen Werkzeugkasten des Controllings
- Controlling-Effizienz richtig messen
- Tipps und Tricks für richtiges Reporting für relevante Stakeholder
- Koordination durch Controlling – Controlling als Schnittstelle im Zentrum der Unternehmensführung
- Controlling-Benchmarks – Ergebnisse des Controlling-Panels und Best Practice
Betriebswirtschaft und Controlling
- die Bedeutung der Wertschöpfungskette
- Bilanzierung – die Basis aller Kennzahlen
- Kennzahlen und KPIs für Controller
- Durchführung der Finanzplanung – Cashflow Statements und Liquiditätspläne
- Identifikation der Hebel zur Ergebnissteigerung
Trainer: Prof. Dr. Christian Kreuzer
Ziele
Startups brauchen Controlling und dafür gibt es nur zwei Regeln: Das Controlling muss passen wie ein Maßanzug und es muss mitwachsen mit der Unternehmensentwicklung. Von pragmatischen, effizienten Steuerungsmodellen, die ohne eigene Controller auskommen über die Planung komplexerer Unternehmensbereiche bis zur Investoreninformation des Grown-Ups – das Controlling muss flexibel an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden.