Programm

Mitarbeiterführung wird immer komplexer. Sie steht im Spannungsfeld zwischen dem Erwartungsdruck, hervorragende wirtschaftliche Ergebnisse erzielen zu müssen, einen wertschätzenden und fördernden Umgang mit den Mitarbeitenden zu pflegen und sie zu guten Leistungen motivieren – und das Ganze noch unter dem Einfluss der zunehmenden Digitalisierung der Arbeitswelt! Dabei hat schon manche Führungskraft den eigenen inneren Kompass verloren.

Die Reflexion der eigenen Führung mit Gleichgesinnten, und darüber hinaus unter Begleitung erfahrener Coaches, welche auch Führungsimpulse einbringen, kann helfen, die eigene Klarheit wiederherzustellen. In diesem Peer-Coaching wird an ganz konkreten Fragestellungen und Fällen gearbeitet, die durch die Teilnehmenden eingebracht werden. Die Inhalte der einzelnen Termine werden dementsprechend von den Teilnehmenden bestimmt und können das ganze Spektrum der Führungsarbeit betreffen (siehe unten angeführte beispielhafte Inhalte).


Inhalte (beispielhaft)

·        Die Zukunft von Führung

·        Veränderungen zielorientiert umsetzen

·        Umgang mit starkem Wandel

·        Die eigene Betroffenheit bearbeiten

·        Verhaltensmuster im Arbeitsalltag besser verstehen können

·        Konsequent in der Führung agieren

·        Neue Reflexionsräume schaffen

·        Kreative neue Lösungswege beschreiten

·        Umgang mit Emotionen in Arbeitssituationen

·        Meine Führungsrolle in der Organisation

·        Einfluss von Generationen auf die Unternehmensentwicklung

·        Verhaltensdynamiken im Arbeitsalltag besser verstehen

·        Neue Formen der Zusammenarbeit umsetzen


 

Methode

·        Fixer planbarer wöchentlicher Termin, in welchem die TeilnehmerInnen ihre Praxisbeispiele einbringen und bearbeiten

·        Ergänzende Führungsimpulse durch das Trainerinnenteam

·        Innovatives Format, an dem Sie bequem online von Ihrem Arbeitsplatz aus per MS Teams teilnehmen können


Teilnehmer(innen)kreis

Unternehmer, Geschäftsführer, leitende Angestellte mit Personalverantwortung sowie Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter, Nachwuchsführungskräfte, Startups



Ziele

·        Ausprobieren, experimentieren im vertrauensvollen Rahmen

·        Vernetzung und branchenübergreifender Führungsaustausch in bewegten Zeiten

·        Einfacher Zugang zu Diskussion und Lösungsideen

·        Von Best Practice profitieren


Voraussetzungen

·        Aktiv in einer Führungsrolle tätig

·        Neugierde, Offenheit, Vertraulichkeit

·        Interesse am Austausch mit Führungskräften anderer Unternehmen

·        Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung

·        Verbindliche und regelmäßige Teilnahme



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