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buchbar bis 17. März 2020, 01:00
stornierbar bis 14. März 2020, 01:00
3 Tickets
360,00

Beschreibung

Lean-Grundbegriffe - 8 Arten von Verschwendung - Prozesse mit und ohne Wertschöpfung - Value Stream Map - Hidden Factory Projektauswahl - Zieldefinition - KundInnennutzen/Firmennutzen - Auswahl von Prozessabläufen Analyse der ausgewählten Abläufe - Soll-Ablauf laut Planung - Tatsächlicher Ist-Ablauf im Betrieb - Erstellen von Value Stream Maps - Bestimmung der Kostentreiber Entwicklung/Planung von Einsparungen für Kostentreiber - Ideen generieren - Lösungen planen Auswahl von Lösungen - Kalkulation der Änderungskosten - Kosten-Nutzen-Vergleich Realisierung der Lösungen - Implementierung - Festlegen von Prozesskenngrößen - Schulung des Personals

Ziele

Schnelle und kostengünstige Produktion ist die Basis für Wettbewerbsfähigkeit. Wesentliche Voraussetzung dafür ist es, Zeitfresser und Kostentreiber in den firmeninternen Abläufen zu erkennen und zu eliminieren. In diesem Seminar lernen Sie die bewährte Methode zur Optimierung von Prozessabläufen kennen, welche die japanische Autoindustrie erfolgreich gemacht hat und seither weltweit eingesetzt wird.
17.03.2020
Dienstag
10:00 - 17:20

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