Wir verwenden Cookies, um unsere Webseite für Sie möglichst benutzerfreundlich zu gestalten. Durch die Nutzung dieser Website akzeptieren Sie den Einsatz unserer Cookies. Erfahren Sie mehr
×
Wählen Sie Ihren Wunschtermin
buchbar bis 21. Oktober 2018, 09:30
stornierbar bis 18. Oktober 2018, 09:30
14 Tickets
2.520,00
Gesamtbetrag inkl. 20% Ust.

Beschreibung

  • Der Wandel von der Organisationsberatung zur Prozessberatung
  • Ganzheitliche Konzepte als Grundlage für die Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen.
  • Organisationsmodell (3 Subsysteme, 7 Wesenselemente), Entwicklungsgesetzmäßigkeiten von Organisationen, Organisationstypologie
  • Die sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung:
    Diagnose-Prozesse. Zukunftsgestaltungs-Prozesse. Psychosoziale Prozesse. Lern-Prozesse im engeren Sinn. Informations-Prozesse. Umsetzungs-Prozesse. Change-Management-Prozesse.
  • Zusammenspiel der sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung
  • Organe der Veränderung; Planen und Monitoring
  • Die Strategien der Organisationsentwicklung
  • Designübungen wie z.B.: umfassende Reorganisation, Leitbildentwicklung, Strategieentwicklung, Strukturveränderungen, Teamentwicklung, Funktionsgestaltung, Geschäftsprozessoptimierung werden die Inhalte gefestigt
  • Die Teilnehmenden erhalten umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen Methodenkoffer

Dauer: 2x3 Tage (48 UE) je 9:30-17:30

Weitere Informationen finden Sie unter: http://www.ctc-academy.at/business-ausbildung-lehrgaenge/organisationsentwicklung.html

Ziele

Die Teilnehmenden lernen den Trigon-OE-Ansatz anhand ihrer eigenen Praxisbeispiele aus Beratung und Führung kennen und anwenden. 

Vielfältige Methoden und ein reichhaltiger Instrumente-Koffer befähigen die Teilnehmenden, Veränderungsprozesse maßgeschneidert und punktgenau zu planen und zu begleiten.

0 Bewertungen

0

0

0

0

0