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Kurs

Wien, Österreich

Management technischer Innovationsprojekte Von der Innovationsstrategie bis zur Fertigungsüberleitung

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Beschreibung

Zieldefinition - Strategische Ausrichtung: Produktverbesserung/Produktinnovation/Diversifikation - Relation von Komplexität und Ressourcen Umfeldanalyse - Lebenszyklus des Produkts/der Technologie - Marktsituation/Stand der Technik/Patentsituation/technische Trends Ideen generieren - Systemtechniken zur Ideenfindung - Ideale Produkte konzipieren – reale Produkte entwerfen Bewertung und Vorauswahl von Ideen - Target Costing - Wirtschaftlichkeitsanalyse Ideenentwicklung und Ideenauswahl - Systematische Konzeption von Design- und Herstellvarianten - Projektauswahl aufgrund von Wirtschaftlichkeit und strategischer Ausrichtung Projektumfeld planen - Forschungsauftrag/Eigenentwicklung/partnerschaftliche Entwicklung - Forschungsförderung - Strategische Patentierung Detaillierte Projektplanung - Time to Market - Ressourcen und Kosten - Priorität für kritische Entwicklungsschritte - Kondensierte Netzplanung/Meilensteine/Stage Gates Projektrealisierung - Vorbestimmung kritischer Einflussparameter und Wechselwirkungen - Versuchsplanung und Modellbildung - Marktnahes Prototyping Projektkontrolle - Kontrolle von Terminen, Kosten und Meilensteinen - Permanente Erweiterung der Wirtschaftlichkeitsanalyse - Stage Gate-Entscheidungen Aspekte der Fertigungsüberleitung und der Markteinführung - Adaptierung vorhandener Anlagen/Planung von Neuanlagen - Zeitgerechte Markteinführung

Ziele

Permanente, schnelle und professionelle Innovation wird immer wichtiger, um auf den heutigen Märkten bestehen zu können. In diesem Seminar lernen Sie die besten Methoden kennen, um alle Phasen des Innovationsprozesses effizient zu gestalten. Effiziente Innovation beginnt bei der Wahl der Innovationsstrategie und mit Umfeldanalysen (Märkte, Stand der Technik, technische Trends). Es werden Methoden der Generierung, Bewertung und Auswahl von Ideen vermittelt. Danach sind geeignete Methoden der Projektplanung und der wissenschaftlichen und organisatorischen Projektrealisierung entscheidend. Wesentlicher Bestandteil davon sind Kalkulationsmethoden, mit denen die Kostenentwicklung kontinuierlich verfolgt werden kann. Fragen der Fertigungsüberleitung und der Markteinführung bestimmen den Weg in die Produktion und zur Anwendung.

Voraussetzungen

- Spezielle Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. - Grundkenntnisse in Kostenrechnung und Basiswissen in Statistik sind von Vorteil.

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