Programm

Der Start ist eine der kritischen Phasen jedes Projekts. Was Sie hier versäumen, kann später oft nur mit erheblichem Mehraufwand korrigiert werden. Nach diesem Training organisieren Sie erfolgreiche Startprozesse und schaffen damit eine solide Grundlage für die Projektsteuerung.

Ziele

Projektmanagement als Steuerungsansatz anwenden Projekte abgrenzen und einen klaren Projektauftrag erstellen Projektkontext analysieren: Projektumweltanalyse Leistungen planen: Ergebnisplan, Projektstrukturplan Terminpläne erstellen: Meilensteinplan, Balkenplan, … Ressourcen- und Kostenplan entwickeln Organisations- und Kommunikationsstrukturen etablieren Aufgabenverteilung festlegen und Arbeitspakete beschreiben Überblick: Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern Projekte dokumentieren Projektstartprozess erarbeiten Startworkshop und Projektauftraggeber*innen-Sitzung durchführen

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