Programm

Bei OKR handelt es sich um einen agilen Planungs- und Steuerungsansatz, der von Intel-Mitgründer Andy Grove erfunden und von Star-Investor John Doerr bei Google eingeführt wurde. Dieser moderne Controlling-Ansatz ist gegenwärtig bei zahlreichen innovativen und sehr erfolgreichen Unternehmen wie Twitter, Netflix, LinkedIn, Airbnb, Booking.com, Uber u.v.a. in Einsatz und findet immer mehr Verbreitung. Im Vergleich zu herkömmlichen Planungs- und Steuerungsansätzen ist OKR mit kürzeren Planungszyklen versehen und der Partizipationsgrad von Mitarbeitern in der Zielplanung ist sehr stark ausgeprägt.

Zielgruppe: Führungskräfte und deren Mitarbeitende, die für das Controlling verantwortlich und in Planungs- und Steuerungsthemen eingebunden sind 

Trainer: Kim Knoop BBA, Franz Tschida MSc BSc

Dauer: 1 Tag 

Ziele

Als Teilnehmende lernen Sie die Funktionsweise und Rahmenbedingungen zur erfolgreichen Nutzung des agilen Controlling-Ansatzes kennen. Sie erhalten eine Übersicht von Best-Practice Beispielen von internationalen und europäischen Unternehmen und verfügen über das notwendige Rüstzeug, um OKR in Ihrem Unternehmen einführen zu können. 

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