Programm
  • Der Planungs- und Budgetierungsprozess 
  • Das Planungspanorama 
  • Budgetierung in der Praxis: Plan Gewinn und Verlust bzw. Leistungsbudget 
  • Kapitalflussrechnung 
  • Planbilanz & Integrierte Planung und Businessplanerstellung 
  • Case Study (in Excel) zur Integrierten Planung und Budgetierung 
  • Umsatzplanung 
  • Planung von Erlösschmälerungen 
  • Gehalts- und Provisionsberechnungen 
  • Kostenplanung: variable und fixe Kosten 
  • Deckungsbeitragsschema 
  • Planung des Finanzergebnisses
  • Berechnungen von Forderungen und Verbindlichkeiten 
  • Kreditberechnungen 
  • Kapitalflussrechnung bzw. Liquiditätsplanung: Cashflow Statement (CFS) 
  • Zusammenhänge zwischen Plan GuV, CFS und Plan Bilanz 
  • Die internationale Spitzenkennzahl: Return on Investment (ROI) 
  • Break-Even-Point (BEP) 
  • Sensitivitätsanalysen im Controlling auf Basis von Plan GuV, CFS, Plan Bilanz, ROI und BEP und weiteren Bilanzanalysekennzahlen 
  • Operatives Controlling – Denken in Zusammenhängen
Ziele

Die TeilnehmerInnen sind in der Lage das Instrumentarium der operativen Unternehmenssteuerung einzusetzen und den Planungsprozess zu konzipieren, zu koordinieren, durchzuführen und dessen Umsetzung steuernd zu überwachen.

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