Programm
  • Einführung & Aufgaben in das strategische Management 
  • Übersicht über die Instrumente des strategischen Controllings 
  • Strategiebegriff im Kontext der wirtschaftlichen Entwicklung 
  • Strategieansatz nach Taylor 
  • Strategieansatz nach Ansoff 
  • Strategieansatz nach Drucker 
  • Strategieansatz nach Gälweiler 
  • Strategieansatz nach Rappaport 
  • Strategieansatz nach Kaplan/Norton 
  • Strategieansätze nach Porter 
  • Strategieansatz nach Senge 
  • Strategieansatz nach Hamel/Prahalad 
  • Überblick über die historischen Einflüsse
Ziele

Die TeilnehmerInnen kennen die unterschiedlichen Lehren im Bereich des strategischen Managements und sind in der Lage diese einzuordnen. Die Überleitung der unterschiedlichen Lehransätze in praktische Umsetzungsvarianten und daraus resultierende Strategieansätze stehen im Fokus des Moduls.

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