Programm
  • Einführung & Aufgaben in das strategische Management 
  • Übersicht über die Instrumente des strategischen Controllings 
  • Umfeldanalyse & PEST-Analyse 
  • Stakeholderanalyse 
  • Branchenanalyse 
  • 5 Forces nach Porter 
  • Unternehmensanalyse 
  • GAP-Analyse 
  • Stärken-Schwächen-Analyse 
  • SWOT-Analyse 
  • Analyse der Wertkette 
  • Potentialanalyse 
  • Vision, Leitbild und strategische Handlungsempfehlungen 
  • Strategieentwicklung 
  • Geschäftsstrategien 
  • Unternehmensstrategien im Portfolio-Konzept 
  • Strategie-Implementierung 
  • Strategie als Veränderungsprozess 
  • Gestaltungsparameter 
  • Projektgestaltung 
  • Strategische Kontrolle 
  • Komplexe Case Studies zum strategischen Management
Ziele

Die TeilnehmerInnen sind in der Lage systematisch eine Unternehmensstrategie zu entwickeln und basierend auf einem strategiespezifischen Kennzahlensystem die Umsetzung der Strategie zu steuern.

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