Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung, Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen, Den persönlichen Führungsstil finden, Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?, Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter, Persönlichkeitstraining und Selbstfindung, Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft, Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?, Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team, Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen, Die Führungsposition entwickeln und ausbauen, Wie motiviere ich Mitarbeiter zu Höchstleistungen?, Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik, Förderung von Zusammenhalt und Effizienz, Förderung von Nachwuchsführungskräften, Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung, Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?, Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen.